Ancrer la sécurité dans la culture d’entreprise

Raphaël Gingins a débuté sa carrière professionnelle par un apprentissage  de  mécanicien-électricien.  Monteur  de  grue  puis technicien service après-vente d’élévateurs à fourche, il a suivi sur le tard un cursus d’ingénieur électricien. Son di-plôme en poche, il parcourt le monde pour la mise en service de machines avant de rejoindre le domaine des transports à câbles et y demeurer plus de seize ans. Un choix de longé-vité dicté notamment par la fascination de la montagne – il est aussi titulaire d’un brevet fédéral d’accompagnateur en montagne –  cet  endroit  où  l’appréhension,  le  respect  et  la  gestion des risques sont primordiaux voire vitaux.

La gestion des risques et la sécurité font également partie de son quotidien à la Suva. «C’est surtout un fait de vie qui m’a touché personnellement, j’ai failli avoir un grave accident lors du démontage d’une grue. Alors forcément, ça marque. Ai-der  une  entreprise  à  reconnaître,  évaluer  et  réduire  au  maximum les risques d’atteintes à la santé sur le poste de travail,  c’est  quelque  chose  qui  me  motive  particulière-ment», raconte le Vaudois d’origine.

Parlez de sécurité intégrée dans les entreprises et vous entendrez souvent les gens répondre: «C’est l’affaire du chargé de sécurité.» En fait, la sécurité intégrée va bien au-delà. «La sécurité intégrée inclut chaque personne de l’entreprise, du directeur à l’apprenti, dans le processus de sécurité», explique Raphaël Gingins.

Pour soutenir et former les entreprises concernées, la Suva dispose de plusieurs solutions qui vont de la simple appli-cation disponible sur notre site, au projet de base – un processus d’envergure pour les grandes entreprises – en passant par l’analyse de la situation et les formations ci-blées. Le rôle de Raphaël Gingins dans cette aventure consiste à aider la société à définir clairement la destina-tion, préciser les étapes et fixer les jalons adaptés. Il doit établir un lien de confiance avec et entre les différents acteurs, les aider à valider leur choix afin d’assurer un chan-gement  de  culture  de  la  sécurité.  «J’apporte  une  vision  nouvelle et externe, propose des points de vue inexplorés et pousse tout l’encadrement à mettre en œuvre ensemble les solutions les plus adaptées à la situation.» «Au début du projet, on sent souvent des réticences, des doutes liés à la perte des repères, des habitudes. Mais en général,  le  courant  passe  plutôt  bien  après  quelques  temps.»  Il  se  souvient  d’ailleurs  d’un  responsable  d’une  grosse unité industrielle qui, s’enfonçant dans son dossier lui dit: «Monsieur Gingins, ça fait 20 ans que je travaille ici, ça fait 15 ans que je passe devant cette situation et je n’ai jamais remarqué cette évidence! Merci!»  

Une  entreprise  est  avant  tout  constituée  d’hommes  et  de  femmes, avec leur éducation, leur caractère et leurs com-pétences. Ces personnes peuvent par leur comportement réduire les risques d’accidents, augmenter leur bien-être au poste de travail et ancrer la sécurité dans la culture de l’en-treprise! «Le facteur humain est primordial. J’aime travailler avec les gens, bousculer leurs certitudes et les aider à prendre les bonnes décisions», explique Raphaël Gingins. «Soigner  le  contact,  convaincre  et  partager  mes  connais-sances,  c’est  vraiment  mon  truc. Surtout  quand  cela  per-met de provoquer une prise de conscience et faire évoluer la cause de la sécurité au sein des entreprises.»