Pourquoi le modèle Suva constitue un avantage pour nos assurés
Nous aidons les personnes et les entreprises à réduire les risques d’accident et de maladie professionnelle, leur offrons une sécurité financière et aidons les personnes touchées à se reconstruire. L’interaction entre prévention, assurance et réadaptation est unique en son genre en Suisse. Un des quatre piliers du modèle Suva.
Table des matières
En bref
Le modèle Suva: quatre piliers, un principe. Depuis 1918, la Suva s’engage en faveur de la protection de la santé, de la sécurité et de la stabilité.
- Prévention, assurance et réadaptation sous un même toit
- Gestion sur une base partenariale Les associations patronales et syndicales, ainsi que les représentants de la Confédération, prennent leurs décisions en commun
- À but non lucratif Les assurés bénéficient des excédents de recettes sous la forme de primes plus basses.
- Financièrement autonome: pas d’argent du contribuable, ni de subventions
Depuis 2015, le risque d’accident au poste de travail a diminué de 14 % en Suisse. Près de la moitié des travailleurs en Suisse sont assurés à la Suva.
Le modèle Suva: quatre piliers en bref
Depuis 1918, la Suva fonctionne selon un principe particulier: quatre piliers garantissent un travail efficace, stable et loyal.
Pilier 1: sous un même toit
Chez nous, la prévention, l’assurance et la réadaptation se combinent les unes aux autres. Nous contribuons à prévenir les accidents et les maladies professionnelles. En cas d’accident, nous prenons en charge les frais de traitement et le remplacement du salaire. Et nous accompagnons les personnes assurées dans leur retour à la vie quotidienne et professionnelle. Cette combinaison est unique en son genre en Suisse.
Pilier 2: gestion fondée sur le partenariat social
La Suva appartient à ses assurés et sa gestion se fonde sur le partenariat social. Qu’est-ce que cela signifie? Chez nous, les associations patronales et syndicales, ainsi que les représentants de la Confédération, prennent leurs décisions en commun. Ils définissent la stratégie et déterminent notamment le montant des primes. En d’autres termes, les payeurs de primes prennent part eux aussi aux décisions. La gestion fondée sur le partenariat social constitue la deuxième particularité de la Suva.
Pilier 3: à but non lucratif
La Suva ne poursuit pas d’objectif de bénéfice. Si nous réalisons des excédents, nous les reversons à nos assurés sous la forme de primes plus basses. Au cours des dernières années, nos clients et clientes ont bénéficié globalement de reversements à hauteur de milliards.
Pilier 4: financièrement autonome
La Suva ne perçoit pas d’argent du contribuable, ni de subventions. Notre financement repose exclusivement sur les primes et les produits du capital. Nous accordons une priorité à la stabilité et à la fiabilité intergénérationnelles pour nos assurés.
Depuis 2015, le risque d’accident au poste de travail a diminué de 14 % en Suisse.
Comment les assurés perçoivent le «modèle Suva»
La Suva est l’un des piliers du système suisse d’assurances sociales. Entreprise indépendante de droit public, nous assurons les personnes contre les accidents du travail et durant les loisirs. Près de la moitié des travailleurs en Suisse sont assurés à la Suva. Les histoires suivantes racontent comment nos assurés perçoivent le modèle Suva:
Impact mesurable et création de valeur
Nous plaçons les besoins de nos clients et clientes au centre de notre travail. Les compétences, les connaissances et l’engagement de nos collaborateurs et collaboratrices, associés à une technologie moderne et à une stabilité financière, engendrent des avantages concrets. Pour les travailleurs, les employeurs et la place économique suisse.
Pour les travailleurs
- Davantage de sécurité au travail grâce à une prévention ciblée
- Prévenir les accidents professionnels et durant les loisirs
- Sécurité financière en cas d’accident et de maladie professionnelle
- Réadaptation et accompagnement personnel lors de la réinsertion
Les personnes accidentées bénéficient de soins médicaux appropriés, afin de retrouver leur quotidien et leur vie professionnelle aussi vite que possible. Notre système va exactement dans cette direction.
Daniel Lampart, Union syndicale suisse
«La Suva est vitale pour les travailleurs car elle contribue à réduire le nombre d’accidents autant que possible, elle aide les personnes accidentées à guérir ou dans le pire des cas, verse une rente.»
Pour les employeurs
- Moins d’absences et de coûts subséquents grâce à une prévention efficace
- Retour plus rapide des collaborateurs et collaboratrices
- Primes planifiables et stables
Lorsque les collaborateurs ne sont pas absents du tout ou recouvrent rapidement leur capacité de travail après un accident, les entreprises en profitent financièrement. En outre, l’expérience, les connaissances et la stabilité sont conservées dans l’entreprise.
Chantal Brunner, Association patronale de l’horlogerie et de la microtechnique APHM
«Améliorer la sécurité au travail et assurer la protection de la santé des collaborateurs sont des éléments essentiels au bon fonctionnement de l’entreprise et la Suva constitue le meilleur partenaire pour réaliser ces objectifs.»
Pour la place économique suisse
- Des travailleurs en bonne santé et performants
- Des primes planifiables et stables pour les entreprises
- Renforcement de la sécurité au travail et durant les loisirs
- Aucune subvention de l’État
- Système de sécurité sociale stable
Un système d’assurance-accidents efficace renforce la compétitivité. Le travail en toute sécurité et le maintien de primes stables profitent à l’ensemble de la place économique suisse.
Le taux de prime net dans l’assurance contre les accidents professionnels a été abaissé de
38 % par rapport à la valeur maximale relevée en 2006.
Questions et réponses sur le modèle Suva
Participation et équilibre Le Conseil de la Suva se compose de représentants des associations patronales (qui paient des primes) et syndicales (travailleurs assurés), ainsi que de la Confédération. Cela garantit que les décisions, notamment le montant des primes et les prestations, sont équitables et partagées par les deux parties. Il n’y a pas de décision unilatérale «venant d’en haut».
La Suva est financièrement autonome à 100 %. Nos moyens proviennent de deux sources Les primes d’assurance des entreprises et les produits de nos placements de capitaux. Cette autonomie par rapport à l’argent du contribuable protège le système contre les coupes budgétaires politiques et garantit la stabilité intergénérationnelle.
Les caisses-maladie financent exclusivement les frais de traitement. Dans ce contexte, l’impact démographique, tel que le vieillissement et les soins de longue durée en cas de maladies chroniques, est considérable.
En revanche, l’impact est moins important pour une assurance-accidents, puisque cette dernière paie les frais de traitement pendant la période d’activité lucrative de ses assurés. En outre, la Suva finance les indemnités journalières et les prestations en cas d’invalidité et de décès.
L’évolution des coûts relativement stable de la Suva repose d’une part sur la prévention et la réinsertion systématique des personnes accidentées. D’autre part, la Suva est une entreprise à but non lucratif et elle reverse les excédents de recettes (p. ex. des produits du capital) à ses assurés sous la forme de primes plus basses.
Cette combinaison entre des coûts relativement stables, la prévention et la réinsertion, ainsi que le reversement des excédents, permet de maintenir les primes à un bas niveau.
En tant qu’entreprise à but non lucratif, nous ne pouvons pas accumuler d’excédents. Si nous réalisons de bonnes performances sur nos placements de capitaux ou si les coûts des accidents sont moins élevés que prévu, nous reversons ces excédents. Nous reversons les excédents sous la forme de réductions de primes. Au cours de dernières années, nos clients et clientes en ont bénéficié à hauteur de milliards.