Führung der Suva: klare Verantwortung und verlässliche Steuerung
Die Suva erfüllt ihren Auftrag verlässlich dank klarer Rollen, transparenter Entscheide und wirksamer Kontrollen. Die Governance der Suva verbindet gelebte Sozialpartnerschaft, starke operative Führung und Dialog mit Anspruchsgruppen – gestützt durch Compliance, Risikomanagement sowie interne und externe Revision.
Inhalt
Kurz und bündig
Die Suva ist eine Gesellschaft des öffentlichen Rechts mit gesetzlichem Auftrag und wird sozialpartnerschaftlich geführt.
- gemeinsam steuern: Der Suva-Rat definiert in gelebter Sozialpartnerschaft die Strategie.
- wirksam führen: Die Geschäftsleitung setzt die strategischen Vorgaben und Beschlüsse des Suva-Rats um und trägt die operative Verantwortung.
- Vertrauen sichern: Governance, Compliance, Risikomanagement und Revision stärken Transparenz und Stabilität der Suva.
- im Dialog bleiben: Der regelmässige Austausch mit Anspruchsgruppen aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft schafft Verständnis, gibt Orientierung und führt zu ausgewogenen Lösungen.
Führungsstruktur der Suva auf einen Blick
- strategische Führung: Suva-Rat
- operative Führung: Geschäftsleitung
- Dialog mit Anspruchsgruppen: mit Vertretenden aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft
- Kontrolle und Sicherung: Compliance, Risikomanagement, interne und externe Revision
Der Suva-Rat legt die strategische Ausrichtung und die Leitplanken fest. Die Geschäftsleitung führt die Suva operativ und setzt die Beschlüsse des Suva-Rats um. Im regelmässigen Dialog mit Anspruchsgruppen fliessen unterschiedliche Perspektiven und Erwartungen in die kontinuierliche Weiterentwicklung der Suva ein. Wirksame Kontroll- und Aufsichtsinstrumente stellen sicher, dass Vorgaben, zum Beispiel zum Umgang mit Daten, eingehalten und Risiken frühzeitig erkannt werden.
Der Suva-Rat: gelebte Sozialpartnerschaft
Der Suva-Rat ist das oberste Führungsgremium der Suva. In ihm entscheiden Vertreterinnen und Vertreter von Arbeitgeberorganisationen, Gewerkschaften und dem Bund gemeinsam. Diese sozialpartnerschaftliche Führung ist eine von vier tragenden Säulen des «Modells Suva» und ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Sie ermöglicht breit abgestützte, tragfähige Entscheidungen im Interesse der Versicherten, der Betriebe und der Schweiz.
Die Geschäftsleitung: operative Verantwortung
Die Geschäftsleitung ist das oberste operative Gremium der Suva. Sie führt das Unternehmen, bereitet Geschäfte vor und setzt die Beschlüsse des Suva-Rats sowie seiner Ausschüsse und Kommissionen um. Damit stellt sie sicher, dass die Suva ihre Leistungen zuverlässig erbringt, Prozesse einhält und sich kundenorientiert und effizient weiterentwickelt.
Dialog mit Anspruchsgruppen: regelmässiger Austausch
Als grösste Unfallversicherung der Schweiz steht die Suva im regelmässigen Dialog mit ihren Anspruchsgruppen. Sie bringt dabei ihr Fachwissen sowie ihre Erfahrung in Prävention, Unfallversicherung und Rehabilitation ein. Ziel ist es, Erwartungen zu verstehen, Veränderungen frühzeitig zu erkennen und tragfähige Lösungen für den Werkplatz und die soziale Sicherheit der Schweiz mitzugestalten.
Corporate Governance: Bewusstsein schärfen und Werte schützen
Compliance
Das Compliance-Management-System unterstützt die Mitarbeitenden beim Einhalten gesetzlicher Vorgaben und interner Regeln. Besonders sensible Themen, zum Beispiel der Datenschutz, werden laufend überwacht. Über den Stand der Compliance berichten die Verantwortlichen regelmässig an die Geschäftsleitung und den Suva-Ratsausschuss. Regelmässige Schulungen stärken das Bewusstsein aller Mitarbeitenden.
Risikomanagement und internes Kontrollsystem
Das unternehmensweite Risikomanagement fördert Transparenz und die spezifische Risikobeurteilung. Das interne Kontrollsystem (IKS) reduziert wesentliche Risiken in den Geschäftsprozessen. Resilienz, also die Widerstandsfähigkeit in Störfällen, sowie Notfall- und Krisenmanagement werden laufend geprüft und kontinuierlich weiterentwickelt.
Interne und externe Revision
Die interne Revision ist dem Suva-Ratsausschuss unterstellt und liefert unabhängige, risikobasierte Prüfungen zur Stärkung von Governance, Kontrolle und Entscheidungsfindung.
Die externe Revisionsgesellschaft prüft die Rechnungsführung und den Jahresabschluss gemäss den gültigen Gesetzen und Standards.
FAQ
Die Schweizerische Unfallversicherungsanstalt (Suva) ist eine selbstständige Anstalt des öffentlichen Rechts mit eigener Rechtspersönlichkeit. Ihre rechtliche Grundlage ist das Bundesgesetz über die Unfallversicherung (UVG). Darin ist ihre Organisation, ihre Aufgabe und ihre Stellung geregelt. Verfassungsrechtlich stützt sich das Ganze auf die Sozialversicherungs-Kompetenzen des Bundes in der Bundesverfassung.
Der Suva-Rat legt als oberstes Führungsgremium die strategischen Ziele, Prämiengrundsätze und personellen Leitlinien fest. Er setzt sich zu gleichen Teilen (paritätisch) aus Vertreterinnen und Vertretern von Arbeitgebenden, Gewerkschaften und des Bundes zusammen.
Die Suva verfügt über ein Compliance- und Risikomanagementsystem, das sicherstellt, dass rechtliche und organisatorische Vorgaben eingehalten werden. Dessen Funktionstüchtigkeit wird regelmässig durch die interne und externe Revision geprüft.
Die Suva steht im regelmässigen Austausch mit Vertreterinnen und Vertretern aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Ziel ist es, Erwartungen zu verstehen, Veränderungen frühzeitig zu erkennen und tragfähige Lösungen für den Werkplatz und die soziale Sicherheit der Schweiz mitzugestalten.