Charte de la sécurité: point de départ de votre culture de prévention
Élaborée par la Suva en coopération avec des associations d’employeurs, des planificateurs et planificatrices et des syndicats, la Charte de la sécurité constitue la base d’une culture de prévention active. Découvrez sur cette page pourquoi votre entreprise devrait y adhérer.
Table des matières
En bref
Le monde du travail moderne engendre de nouveaux défis, y compris sur le plan de la sécurité et de la santé. Les listes de contrôle ne suffisent pas à réduire durablement le risque d’accidents et de maladies.
Il faut une culture de prévention dans laquelle chacun se sent responsable de la sécurité et de la santé. Avec la Charte de la sécurité, vous amorcez le changement vers une culture de prévention active. Vous encouragez une communication ouverte, formez les cadres et le personnel et renforcez ainsi le sens des responsabilités.
Aspects culturels de la Charte
La Charte de la sécurité est un engagement pour plus de sécurité au travail. En adhérant à la Charte, les entreprises affirment leur volonté d’ancrer l’action préventive en tant que valeur fondamentale. Cela inclut le respect des règles vitales et le principe du «STOP»: en cas de non-respect d’une règle vitale, toutes les personnes impliquées interrompent leur travail, éliminent le danger et ne reprennent que lorsque la sécurité est assurée.
Ce message simple agit aussi bien en interne qu’en externe. Il renforce la sensibilisation au sein des équipes, et montre que la prévention est vécue comme faisant activement et naturellement partie de la culture d’entreprise.
La voix des clients
Luc Giroud, COO, Grisoni-Zaugg SA
«Nous ne cessons d’en apprendre toujours plus sur la sécurité au travail. Il est important pour moi que nos collaborateurs et collaboratrices révisent régulièrement les règles vitales.»
Matthias von Ah, directeur, Gasser Felstechnik AG
«Ma promesse: j’encourage et je soutiens sans réserve la sécurité au travail.»
Impliquer les cadres et les équipes dans la mise en œuvre
Vos équipes
Adhérer à la Charte, c’est aussi affirmer votre volonté d’impliquer activement vos équipes. Vous favorisez ainsi un environnement dans lequel toutes et tous peuvent (et doivent) dire «STOP» lorsqu’une situation semble dangereuse. Les risques sont abordés ouvertement, dans le but de prévenir les accidents et les maladies. Vos équipes assument leurs responsabilités et développent jour après jour une plus grande conscience des enjeux de sécurité.
Vos cadres dirigeants
Les cadres jouent un rôle d’exemple: ils et elles incarnent des comportements sûrs et sains, et communiquent ouvertement sur les objectifs en matière de sécurité. Leur attitude bienveillante permet de créer un climat propice aux feed-back, d’accompagner le changement et de renforcer les compétences professionnelles indispensables en transmettant les règles vitales. Ils et elles contribuent ainsi à ancrer une culture de l’apprentissage qui a des effets positifs sur l’ensemble de l’organisation.
Vos résultats
En mettant systématiquement en œuvre la Charte, vous instaurez progressivement au sein de votre entreprise un état d’esprit dans lequel la sécurité est perçue comme une valeur évidente. Ce message clair renforce non seulement la confiance au sein de vos équipes, mais témoigne aussi de votre gestion d’entreprise responsable auprès de votre clientèle, de vos partenaires, des candidates et candidats.
Le voyage culturel se poursuit après l’adhésion
Trois étapes pour poursuivre votre chemin après l’adhésion à la Charte de la sécurité.
1. Ancrer les règles vitales
Intégrez les règles vitales dans le travail au quotidien. Présentez-les clairement et veillez à ce que toutes et tous les comprennent et les appliquent. Des instructions courtes et concrètes, ainsi que des rappels réguliers (comme des affichettes ou des campagnes internes) permettent de construire une base solide.
2. Établir le principe du «STOP»
Encouragez une culture dans laquelle toute personne peut (et doit) dire «STOP!» lorsqu’une situation est jugée dangereuse. Exercez-vous à cela lors d’ateliers ou à partir de cas concrets. Lorsque les cadres acceptent et soutiennent le fait que les collaborateurs et collaboratrices disent STOP, cela renforce la confiance au sein des équipes et réduit leur seuil d'inhibition pour intervenir.
3. Vérifier l’intégration au quotidien
Assurez-vous régulièrement que les règles vitales et le principe du «STOP» sont véritablement appliqués. Demandez des feed-back, observez les processus de travail et discutez des points en suspens avec vos équipes.
Les bases d’une culture de prévention active
Une fois cette base bien établie, passez aux étapes suivantes en vue d’une culture de prévention complète. Avec des règles bien intégrées et un principe du «STOP» ancré, vous disposez d’un point de départ solide pour agir sur les autres dimensions de la culture de prévention. Effectuez le check de culture pour savoir où en est votre entreprise en matière de culture de prévention.
Signez la Charte de la sécurité
En signant la Charte de la sécurité, vous montrez que la sécurité et la santé de vos équipes sont importantes pour vous. En introduisant les règles vitales et le principe du «STOP», vous posez les bases d’une culture de prévention qui sauve des vies. Tout le monde y gagne.