Il calo dei premi ci ha aiutato a rimanere innovativi
Tra polvere di legno e macchine ultramoderne, ogni franco conta per la falegnameria Hunziker AG di Thalwil. L’azienda a conduzione familiare sul lago di Zurigo investe continuamente in innovazione e sicurezza e beneficia del fatto che la Suva assegni le eccedenze agli assicurati. Cosa significa «senza scopo di lucro», lo spiega la direttrice finanziaria Nicole Giezendanner-Hunziker.
Indice
L'essenziale in breve
L’esempio della Hunziker AG di Thalwil illustra bene la differenza che fa per un’azienda il fatto che la Suva non persegua scopi di lucro.
- Circa 70 collaboratori, impresa a conduzione familiare nella quinta e sesta generazione
- Dal 2020 circa 170 000 franchi di rimborsi e riduzioni di premio
- Gli investimenti nelle macchine automatizzate sgravano i collaboratori e riducono i costi
- Dal 2017 rischio di infortunio al di sotto della media del settore
- La prevenzione e il reinserimento precoce rafforzano l’azienda e il personale
Nicole Giezendanner-Hunziker, responsabile finanze e personale della Hunziker AG di Thalwil, ci fornisce i dettagli.
Gli stabilimenti della Hunziker AG di Thalwil fervono di attività. Le macchine ronzano, i pannelli vengono tagliati con precisione, i dipendenti con i protettori auricolari lavorano concentrati sui banchi di lavoro. I percorsi contrassegnati strutturano lo spazio. Ogni cosa ha il suo posto.
Un piano più in basso si trova l’impianto di produzione di pannelli da parete, la competenza principale della Hunziker AG Thalwil. Un prodotto che sta a cuore a Nicole Giezendanner-Hunziker: «I pannelli da parete sono durevoli e di facile manutenzione. Sono indispensabili in ambito scolastico anche nel digitalizzato 21° secolo».
Nicole Giezendanner-Hunziker è responsabile delle finanze e delle risorse umane e membro della direzione dell’azienda a conduzione familiare, composta da cinque membri della quinta e sesta generazione. «Siamo un’impresa artigianale. Il nostro margine non si crea da qualche parte nel digitale, ma qui in questi padiglioni», afferma la responsabile delle finanze.
Innovativa grazie alla riduzione dei premi
L’impresa a conduzione familiare impiega circa 70 collaboratori. Dal 1876 l’azienda produce pannelli da parete, mobili per scuole e uffici e svolge lavori di falegnameria di alta qualità. Gran parte delle commesse proviene dagli appalti pubblici, dove spesso è il prezzo a essere decisivo. «Non è così facile intervenire sui margini», afferma Giezendanner. «Per questo dobbiamo tenere bene sotto controllo i costi».
Un’azienda come la Hunziker illustra concretamente cosa significa il modello senza scopo di lucro della Suva. Dal 2020 la falegnameria beneficia di rimborsi straordinari derivanti dalle eccedenze sui redditi da capitale nell’assicurazione contro gli infortuni professionali e non professionali. Nel complesso i risparmi ammontano a circa 170 000 franchi. Il che corrisponde a circa 25 000–30 000 franchi all’anno.
Nicole Giezendanner-Hunziker
«Indipendentemente dall’importo, per noi è un contributo gradito, soprattutto in un momento in cui tutto diventa più costoso. Tutti i risparmi, compresa la riduzione dei premi, fanno la differenza.»
Investimento nella sezionatrice per pannelli
La differenza si trova al piano più basso della produzione e occupa un quarto del grande padiglione. Ecco la macchina più recente del parco macchine della Hunziker AG Thalwil: una sezionatrice per pannelli dotata di un sistema di stoccaggio automatico. Un impianto che smista autonomamente i pannelli di legno forniti e li prepara con precisione per il taglio in base al rispettivo mandato.
«Simili investimenti sono decisivi», afferma Giezendanner. «Aumentano l’efficienza e riducono i costi a lungo termine. Inoltre, la nuova macchina protegge anche la salute. Sgrava fisicamente i nostri collaboratori, perché non maneggiano più pannelli di legno pesanti.» Il futuro per l’azienda è all’insegna dell’automazione, della digitalizzazione e della sostenibilità ecologica.
Quando le eccedenze sgravano le imprese
L’idea è semplice: La Suva non persegue scopi di lucro. Se realizza delle eccedenze, le trasferisce alle aziende assicurate sotto forma di riduzione dei premi. L’ammontare della riduzione dei premi è deciso dal Consiglio della Suva. Per l’azienda Hunziker questo significa: meno oneri legati ai premi assicurativi senza riduzione delle prestazioni.
«In agosto, quando riceviamo la decisione con i nuovi tassi di premio, questi dati confluiscono direttamente nel budget per l’anno successivo» spiega Giezendanner.
«La riduzione dei premi non si percepisce come una vincita al lotto, ma ci permette di stabilizzare i costi.»
Nicole Giezendanner-Hunziker
Prevenire conviene
Ma per Nicole Giezendanner-Hunziker ancora più importante della riduzione dei premi è la sicurezza del personale. Dal 2017 il rischio di infortunio dell’azienda è al di sotto della media del settore. Nel sistema bonus-malus il calo dei costi di infortunio si ripercuote direttamente sull’ammontare dei premi. «Come datore di lavoro siamo responsabili nei confronti del personale» afferma. «La salute dei nostri collaboratori viene prima di tutto. La riduzione dei premi è un effetto collaterale positivo.»
È fondamentale la costante sensibilizzazione dei collaboratori e delle collaboratrici. Istruzioni di sicurezza, procedure chiare, percorsi contrassegnati nell’officina. La prevenzione è una buona cosa, ma richiede anche attenzione e tempo costanti.
«380 000 franchi di costi indiretti dovuti a infortuni: è un importo che preferiamo impiegare per fare altro.»
Nicole Giezendanner-Hunziker
Prevenire conviene. Lo dimostra un altra cifra: dal 2020 gli infortuni professionali e non professionali hanno generato nell’azienda costi indiretti pari a circa 380 000 franchi. Questi costi comprendono le assenze, gli oneri organizzativi e la perdita di produttività, cioè costi che vanno oltre le indennità giornaliere e le spese di cura.
«È un numero elevato» sostiene Giezendanner. «E mostra che ogni infortunio genera costi che alla fine vengono meno in cassa».
Uno sguardo agli infortuni nel tempo libero
In termini statistici gli infortuni non professionali sono più frequenti di quelli professionali. Il datore di lavoro non può intervenire. «Non possiamo imporre al nostro personale cosa fare o non fare nel tempo libero» afferma Giezendanner. «Ma possiamo sensibilizzare. Più siamo consapevoli di fronte ai pericoli, meglio è». Un workshop dedicato alla prevenzione personale degli infortuni intitolato Prevenzione personale degli infortuni con la Suva è già in programma.
Reinserimento ragionato
«È importante che le persone infortunate ritornino gradualmente alla quotidianità lavorativa» afferma Giezendanner. Quando capita un infortunio, l’azienda punta sul reinserimento tempestivo. Offre mansioni alternative e soluzioni flessibili concordate con i medici. «Alla fine ne traggono vantaggio tutti» afferma Nicole Giezendanner. «I nostri collaboratori, perché investiamo nella sicurezza. E noi come azienda perché restiamo economicamente stabili.» Quest’anno la Hunziker AG Thalwil festeggia il suo 150° anniversario. Se la responsabile finanze e personale potesse esprimere un desiderio, vorrebbe trascorrere l’anno del centenario, così come gli anni successivi, senza infortuni.