Jedes Unternehmen braucht gesunde und leistungsfähige Mitarbeitende. Doch im Schnitt fällt jeder Angestellte 6,5 Tage im Jahr aus. Das kostet viel Geld und die Konsequenzen dieser Ausfalltage sind für alle unangenehm.
Mit Hilfe eines funktionierenden Absenzenmanagements haben Sie weniger Ausfälle und eine produktivere Unternehmenskultur.

1. Grundlagen: Für den Aufbau und die Umsetzung eines Absenzenmanagements sichern Sie sich zuerst die notwendigen Ressourcen durch die Geschäftsleitung. Setzen Sie sich zudem jährlich klare und realistische Ziele.
2. Kennzahlen: Korrekte und vollständige Daten sind die Voraussetzung für ein erfolgreiches Absenzenmanagement. Erfassen Sie  Absenzen systematisch. Somit können Sie wichtige Kennzahlen auswerten und analysieren.
3. Intervention: Abwesende Mitarbeiter brauchen Betreuung und Führung. Das fördert deren Genesung und Wiedereingliederung.
4. Führungsschulung: Vorgesetzte müssen mit Kurz- und Langzeitabsenzen richtig umgehen. Vermitteln Sie Führungsgrundsätze und schulen Sie die Führungskräfte in der Betreuung von abwesenden Mitarbeitenden.
5. Mitarbeiterinformation: Informieren Sie die Mitarbeitenden regelmässig über die Absenzenzahlen und das erwartete Verhalten bei einer Absenz.
6. Prävention: Planen Sie auf der Grundlage der Kennzahlen gezielte Präventionsmassnahmen für Ihr Unternehmen und setzen Sie diese um. Die erhobenen Kennzahlen unterstützen Sie dabei.

Einen Überblick über die wichtigsten Planungs- und Umsetzungsschritte liefert Ihnen auch die Präsentation Absenzenmanagement 

Was braucht es, um ein Absenzenmanagement aufzubauen? Unsere Broschüre  liefert Ihnen die wichtigsten Informationen zum Thema.

Unsere Hilfsmittel und Dienstleistungen helfen Ihnen Schritt für Schritt, die Absenzen in Ihrem Unternehmen besser in den Griff zu bekommen.