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Culture de prévention: dimension responsabilité

Chacun(e) est responsable de la sécurité au travail et de la santé en entreprise. Découvrez sur cette page comment les cadres et le personnel prennent leurs responsabilités dans le cadre de la culture de prévention – pour soi-même, mais aussi pour les autres.

Table des matières

En bref

Prendre ses responsabilités signifie par exemple que les collaborateurs et collaboratrices disent STOP lorsqu’un danger menace leur propre sécurité ou celle de leurs collègues.

Pour que toutes et tous puisse agir de manière responsable en matière de sécurité et de santé, l’esprit d’équipe est essentiel. Cela implique avant tout le respect mutuel et l’entraide.

Découvrez ici ce que signifie concrètement la responsabilité dans ce contexte.

Prendre nos responsabilités, ensemble

Découvrez dans notre vidéo ce que signifie la dimension «responsabilité», comment elle peut être renforcée efficacement et la valeur ajoutée qu’elle apporte à votre entreprise.

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Responsabilité

Un haut niveau de sécurité et de santé ne peut être atteint que grâce à l’engagement de chacun, et repose sur des valeurs partagées.

Pour une prévention efficace, il est indispensable que tout un chacun soit en mesure de prendre des décisions et d’agir en fonction de la situation, pour soi-même et pour les autres.

Chacun et chacune veille sur les autres et se sent responsable des membres de son équipe. L’acceptation mutuelle, la bienveillance et l’attention portée les un(e)s aux autres sont des éléments clés.

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Principes pour une responsabilité collective

Vous trouverez ci-dessous les points essentiels pour développer la culture de prévention dans votre entreprise au regard de cette dimension:

  • Nous agissons de manière responsable et prêtons attention les un(e)s aux autres;
  • Nous assumons activement nos responsabilités et nous nous affranchissons des hiérarchies dans le cadre des discussions relatives à la sécurité et à la santé;
  • Nous sommes toutes et tous impliqué(e)s activement dans l’élaboration et la mise en œuvre d’une culture de la prévention; dans ce cadre, nous travaillons ensemble, en faisant preuve d’engagement;
  • Nous nous sentons acceptés et bien intégrés à l’équipe; notre bien-être et notre confiance mutuelle nous permettent d’agir de façon responsable.

Pistes pour une responsabilité solide

Identifiez les points forts et les potentiels d’amélioration de votre esprit de responsabilité en discutant en petits groupes des questions suivantes et d’autres questions similaires.

  • Dans quelles situations assumons-nous la responsabilité de la sécurité et de la santé? Qu’en est-il durant les loisirs?
  • Comment prenons-nous nos responsabilités en tant qu’équipe? Connaissons-nous nos responsabilités? Comment les décrire concrètement à l’aide d’exemples? Prêtons-nous attention les un(e)s aux autres? Comment cela se traduit-il?
  • Quelle est l’ambiance au sein de l’équipe? Comment pourrions-nous renforcer l’esprit d’équipe? Avons-nous le courage de nous engager pour défendre la sécurité et la santé? Comment les cadres peuvent-ils contribuer à ce que chacun et chacune ose le faire?

Sur quel plan faut-il agir? Définissez en groupe les prochaines étapes pour renforcer la responsabilité collective.

Aujourd’hui, chez Rero AG, chacun(e) prend ses responsabilités

Autrefois, Thomas Tschopp (directeur et préposé à la sécurité de l’entreprise Rero AG à Waldenburg) arpentait souvent les ateliers de production pour vérifier que tous les collaborateurs et collaboratrices portaient bien leurs lunettes de protection. Ce qu’il ne savait pas, c’est qu’ils et elles se prévenaient mutuellement de son arrivée. À peine avait-il le dos tourné qu’ils enlevaient de nouveau leurs lunettes. Il se sentait donc seul face au problème.

Thomas Tschopp est aujourd’hui convaincu qu’il est fondamental de répartir la responsabilité de la sécurité sur plusieurs épaules. Depuis quatre ans, l’équipe de direction organise avec la Suva des ateliers dédiés à différents aspects de la sécurité au travail. Elle travaille également sur sa compétence communicative, par exemple pour dire de façon appropriée à une personne qu’elle doit mieux se protéger.

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Thomas Tschopp a essayé en vain d’améliorer seul la sécurité au sein de l’entreprise Rero SA. Il mise aujourd’hui sur son équipe de direction. Retour sur une success story.
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