Un anno da presidente del Consiglio della Suva: primo bilancio

Già quando ero membro del Consiglio della Suva avevo un’ottima impressione di questa azienda unica nel suo genere. Negli ultimi 12 mesi ho poi potuto conoscere un gran numero di persone e progetti in veste di presidente. E il mio entusiasmo per questa istituzione profondamente elvetica è cresciuto ancora di più: tutte le collaboratici e tutti i collaboratori che ho conosciuto personalmente, o nei quali mi sono solo imbattuto andando in mensa, lavorano per la Suva con grande dedizione. La Direzione e gli altri dirigenti gestiscono questa azienda con notevole professionalità, serietà e lungimiranza. Il risultato è una Suva innovativa e ottimamente posizionata sul piano finanziario e organizzativo, nell’interesse dei clienti e delle persone assicurate. Nell’attuale scenario mondiale fatto di turbolenze, la Suva è forte e solida come una roccia.

Mi sono reso conto che la Suva poggia su vari pilastri: dalla prevenzione all’assistenza al cliente, dalla gestione dei casi alla riabilitazione nelle sue cliniche. Questa varietà rende la Suva un’azienda senza uguali. Per quanto riguarda il mio contributo, posso mettere a frutto la pluriennale esperienza nella gestione di organizzazioni del settore pubblico e di grandi aziende dell’economia privata, come la BKW AG o il gruppo Aebi Schmidt. Sono senz’altro utili anche la mia affinità con l’innovazione nonché il mio passato politico di consigliere di Stato, che mi permette di capire bene gli ingranaggi della politica e dell’opinione pubblica. Con questo bagaglio di esperienze voglio essere un interlocutore costruttivo per la Direzione.

Particolare è la sua gestione basata sul partenariato sociale; in quanto istituto di diritto pubblico, la Suva opera in autonomia e nel contempo è gestita con successo secondo le regole dell’economia aziendale. Nella conduzione strategica della Suva occorre sempre trovare un equilibrio tra gli interessi delle lavoratrici e dei lavoratori e quelli dei datori di lavoro. Questo presuppone sempre la volontà di ottenere il meglio per l’azienda e la sua stabilità. Si tratta di un compito non sempre facile, ma per me è molto motivante. Le mie attività passate e attuali nell’economia privata e nella pubblica amministrazione mi sono di aiuto.

Nel confronto internazionale la Svizzera gode di un alto livello di benessere, di cui beneficiamo noi tutti. Questo benessere non è tuttavia nato per caso e non è garantito per l’eternità. La lotta concorrenziale sul piano internazionale è aspra, l’attuale quadro geopolitico è complesso e nuovi attori si affacciano sui mercati. La Svizzera può difendere la sua prosperità solo se siamo tutti aperti e innovativi. Non possiamo accontentarci di delegare l’innovazione agli istituti di ricerca, alle università o alle aziende private. No, anche le istituzioni come la Suva devono innovare di continuo i loro prodotti e processi per restare efficienti, efficaci e resilienti. Nel mio primo anno da presidente ho avuto un’ottima impressione al riguardo: la Suva è leader in numerosi ambiti della digitalizzazione, come conferma il premio per l’innovazione che ha ricevuto nel 2024.

I clienti, ossia le aziende assicurate, le persone assicurate e i dipendenti, sono chiaramente al centro della nostra attenzione. Per la Suva, la sfida consiste nell’individuare per tempo le nuove esigenze di questi tre gruppi di interesse e i cambiamenti che riguardano le condizioni quadro, e reagire in modo propositivo con misure adeguate. Naturalmente vogliamo mantenere e ampliare la nostra posizione di leader nel campo della digitalizzazione, a vantaggio dei nostri clienti.

Per me sono decisive le persone: negli ultimi 12 mesi, alla Suva ho avuto il piacere di conoscere molte persone motivate, lungimiranti e dedite al lavoro. Questo mi dà la certezza che la nostra istituzione è solida e che sarà all’altezza delle sfide. A questa fiducia si aggiunge la chiara volontà dei dirigenti di pilotare l’azienda con una duplice attenzione alla solidità economico-aziendale e all’innovazione.