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Perché il «modello Suva» offre vantaggi ai nostri assicurati

Aiutiamo persone e aziende a ridurre i rischi di infortuni e malattie professionali, offriamo loro sicurezza finanziaria e accompagniamo le persone colpite nel ritorno alla vita quotidiana. Il perfetto mix di prevenzione, riabilitazione e assicurazione è unico in Svizzera. Si tratta di uno dei quattro pilastri del «modello Suva».

Indice

L'essenziale in breve

Il modello Suva: quattro pilastri, un solo principio. Dal 1918 la Suva è sinonimo di tutela della salute, sicurezza e stabilità.

  • Prevenzione, assicurazione e riabilitazione all’interno di un’unica realtà
  • gestita in modo partenariale: le organizzazioni dei datori di lavoro, i sindacati e la Confederazione decidono congiuntamente
  • senza scopi di lucro: gli assicurati beneficiano delle eccedenze sotto forma di riduzione dei premi
  • finanziariamente autonoma: non riceve né denaro dei contribuenti né sussidi

Dal 2015 il rischio di infortuni sul lavoro in Svizzera è diminuito del 14 per cento. In Svizzera la metà dei lavoratori dipendenti è assicurata alla Suva.

«Modello Suva»: i quattro pilastri spiegati in modo semplice

Dal 1918 la Suva opera secondo un principio particolare: quattro pilastri garantiscono un lavoro efficace, stabile e corretto.

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Pilastro 1: tutto all’interno di un’unica realtà

Da noi la prevenzione, l’assicurazione e la riabilitazione sono interconnesse. Così contribuiamo a prevenire infortuni e malattie professionali. In caso di infortunio, ci assumiamo le spese di cura e le prestazioni sostitutive del salario. E accompagniamo gli assicurati nel ritorno alla vita quotidiana e professionale. Questa combinazione è unica in Svizzera.

Pilastro 2: gestita in modo partenariale

La Suva appartiene ai suoi assicurati ed è gestita in modo partenariale. Cosa significa? Da noi le associazioni dei datori di lavoro, i sindacati e i rappresentanti della Confederazione decidono congiuntamente. Definiscono la strategia e stabiliscono, ad esempio, l’ammontare dei premi. Ciò significa che anche chi paga i premi partecipa alle decisioni. La gestione basata sul coinvolgimento delle parti sociali è la seconda peculiarità che contraddistingue la Suva.

Porträt Doris Bianchi
«Da oltre un secolo la Suva è sinonimo di prevenzione, assicurazione contro gli infortuni e partenariato sociale a tutto vantaggio della piazza produttiva svizzera.» Doris Bianchi, Ufficio federale delle assicurazioni sociali UFAS
Porträt Roland Müller
«Come membro del Consiglio della Suva, mi impegno a difendere il modello Suva. Grazie alla prevenzione, all’assicurazione e alla riabilitazione, la Suva può aiutare a 360 gradi. La Suva offre un supporto da un unico interlocutore, grazie alle moderne tecniche di conduzione dei casi e alle cliniche proprie.» Roland A. Müller, Unione svizzera degli imprenditori
Porträt Nico Lutz
«Se la Suva non esistesse da oltre cento anni, bisognerebbe inventarla. Sostenuta dalle parti sociali, serve gli assicurati e non azionisti privati.» Nico Lutz, Unia

Pilastro 3: senza scopi di lucro

La Suva non persegue scopi di lucro. Se realizziamo delle eccedenze, le assegniamo ai nostri assicurati sotto forma di riduzione dei premi. Negli ultimi anni, i nostri clienti hanno beneficiato complessivamente di assegnazioni per miliardi di franchi.

Pilastro 4: finanziariamente autonoma

La Suva non ricorre al denaro dei contribuenti, né a sussidi. Ci finanziamo esclusivamente tramite i premi e i redditi da capitale. La stabilità intergenerazionale e l’affidabilità per i nostri assicurati sono per noi in primo piano.

Illustrazione del Consiglio della Suva: sei persone dietro a un tavolo simbolizzano i rappresentanti delle parti sociali, ossia lavoratori, Confederazione e datori di lavoro.
Dal 2015 il rischio di infortuni sul lavoro in Svizzera è diminuito del 14 per cento.

Effetto e valore aggiunto misurabili

Al centro del nostro lavoro vi sono le esigenze dei nostri clienti. Le competenze, le conoscenze e l’impegno dei nostri collaboratori, uniti a tecnologie all’avanguardia e a una buona stabilità finanziaria, generano benefici concreti. Per i lavoratori, i datori di lavoro e la piazza produttiva svizzera.

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Per i lavoratori

  • Maggiore sicurezza sul lavoro grazie a una prevenzione mirata
  • Riduzione degli infortuni professionali e nel tempo libero
  • Copertura finanziaria in seguito a infortuni e malattie professionali
  • Riabilitazione e accompagnamento personale durante il reinserimento

Chi si infortuna riceve un’assistenza medica adeguata, in modo da tornare alla vita quotidiana e al lavoro il più presto possibile. Il nostro sistema è stato concepito proprio con questo obiettivo.

Porträt Daniel Lampart

Daniel Lampart, Unione sindacale svizzera

«La Suva ha un’importanza vitale per le lavoratrici e i lavoratori, perché contribuisce a ridurre al minimo gli infortuni. Perché aiuta gli infortunati a guarire rapidamente, oppure nel peggiore dei casi versa una rendita.»

Per i datori di lavoro

  • Meno assenze e relativi costi grazie a una prevenzione efficace
  • Rientro dei collaboratori in tempi più rapidi
  • Premi stabili e pianificabili

Se collaboratori e collaboratrici non si assentano dal lavoro o recuperano rapidamente la propria capacità lavorativa dopo un infortunio, l’azienda ne trae un vantaggio economico. Inoltre, esperienza, conoscenze e stabilità restano all’interno dell’azienda.

Porträt Chantal Brunner

Chantal Brunner, Associazione padronale dell’orologeria e della microtecnica (APHM)

«Migliorare la sicurezza sul lavoro e garantire la salute dei lavoratori e delle lavoratrici sono elementi fondamentali di un’azienda di successo e la Suva è il partner migliore per realizzare questi obiettivi.»

Per la piazza produttiva svizzera

  • Dipendenti sani e produttivi
  • Premi stabili e pianificabili per le aziende
  • Aumento della sicurezza sul lavoro e nel tempo libero
  • Nessun finanziamento pubblico
  • Un sistema di sicurezza sociale stabile

Un sistema di assicurazione infortuni efficace rafforza la competitività. Se le persone lavorano in condizioni di sicurezza e i premi restano stabili, ne trae vantaggio l’intera piazza produttiva svizzera.

Il tasso di premio netto nell’assicurazione contro gli infortuni professionali è stato ridotto del 38 per cento rispetto al valore massimo del 2006.

Domande e risposte sul «modello Suva»

Partecipazione ed equilibrio: nel Consiglio della Suva sono presenti i rappresentanti delle associazioni dei datori di lavoro (coloro che pagano i premi), dei sindacati (lavoratori assicurati) nonché della Confederazione. Questo approccio garantisce che le decisioni, ad esempio in merito all’ammontare dei premi e alle prestazioni, siano eque e condivise da tutte le parti. Non esiste un diktat unilaterale proveniente «dall’alto».

La Suva è finanziariamente autonoma al 100 per cento. I nostri mezzi finanziari provengono da due fonti: dai premi assicurativi delle aziende e dai proventi dei nostri investimenti. Questa indipendenza dal denaro dei contribuenti protegge il sistema da tagli di bilancio dettati da ragioni politiche e garantisce una stabilità intergenerazionale.

Le casse malati finanziano esclusivamente spese di cura. In questo contesto, l’impatto demografico, come l’invecchiamento della popolazione e l’assistenza a lungo termine per le malattie croniche, assume un peso notevole.

Questo aspetto è meno rilevante per un’assicurazione contro gli infortuni, in quanto quest’ultima paga le spese di cura nel periodo in cui gli assicurati esercitano un’attività lucrativa.. Inoltre la Suva finanzia le indennità giornaliere e le prestazioni per invalidità e in caso di decesso.

Alla base dell’andamento comparativamente stabile dei costi della Suva vi sono, da un lato, la prevenzione e il reinserimento sistematico delle persone infortunate nella vita lavorativa. Dall’altro, il fatto che la Suva non è orientata al profitto e assegna le eccedenze (p. es. redditi da capitale) agli assicurati sotto forma di riduzione dei premi.

Questa combinazione fra costi relativamente stabili, prevenzione, reinserimento e assegnazione delle eccedenze permette di mantenere bassi i premi.

Poiché non perseguiamo scopi di lucro, non possiamo accumulare eccedenze. Se i nostri investimenti fruttano buoni risultati o i costi di infortunio sono inferiori alle previsioni, provvediamo a restituire queste eccedenze. Ciò avviene attraverso assegnazioni sotto forma di riduzioni dei premi. I nostri clienti ne hanno beneficiato negli ultimi anni per miliardi di franchi.

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