Gestione della Suva: responsabilità chiara e controllo affidabile
La Suva adempie il proprio mandato in modo affidabile grazie a ruoli chiari, decisioni trasparenti e controlli efficaci. La governance della Suva coniuga partenariato sociale, forte gestione operativa e dialogo con i gruppi di interesse, il tutto sostenuto da compliance, gestione dei rischi nonché revisione interna ed esterna.
Indice
L'essenziale in breve
La Suva è una società di diritto pubblico con mandato legale ed è gestita dalle parti sociali.
- Controllo congiunto: il Consiglio della Suva definisce la strategia con il contributo attivo delle parti sociali.
- Gestione efficace: la Direzione attua la direttive strategiche e le deliberazioni del Consiglio della Suva e si assume la responsabilità operativa.
- Fiducia: governance, compliance, gestione dei rischi e revisione rafforzano la trasparenza e la stabilità della Suva.
- Dialogo continuo: il confronto regolare con i gruppi di interesse della scena economica, politica e sociale favorisce la comprensione, offre un orientamento e porta a soluzioni equilibrate.
La struttura direttiva della Suva in sintesi
- Gestione strategica: Consiglio della Suva
- Gestione operativa: Direzione
- Dialogo con i gruppi di interesse: con rappresentanti della scena economica, politica e sociale
- Controllo e garanzia: compliance, gestione dei rischi, revisione interna ed esterna
Il Consiglio della Suva definisce l’orientamento strategico e le linee guida. La Direzione gestisce la Suva sul piano operativo e attua le deliberazioni del Consiglio. Grazie al dialogo regolare con i gruppi di interesse, le diverse prospettive e aspettative confluiscono nel continuo sviluppo della Suva. Strumenti di controllo e vigilanza efficaci garantiscono il rispetto delle direttive, ad esempio in materia di trattamento dei dati, e l’individuazione tempestiva dei rischi.
Il Consiglio della Suva: attuazione del partenariato sociale
Il Consiglio della Suva è l’organo direttivo supremo dell’azienda. Al suo interno, i rappresentanti delle organizzazioni dei datori di lavoro, dei sindacati e della Confederazione prendono decisioni congiunte. La gestione basata sul coinvolgimento delle parti sociali è uno dei quattro pilastri portanti del «modello Suva» e un fattore di successo essenziale. Essa consente di prendere decisioni condivise e sostenibili nell’interesse delle persone assicurate, delle aziende e della Svizzera.
La Direzione: responsabilità operativa
La Direzione è l’organo operativo supremo della Suva. Essa si occupa della conduzione dell’azienda, prepara gli affari e attua le deliberazioni del Consiglio della Suva nonché delle commissioni di quest’ultimo. In questo modo garantisce che la Suva fornisca le proprie prestazioni in modo affidabile, rispetti i processi e continui a svilupparsi in modo efficiente e orientato al cliente.
Dialogo con i gruppi di interesse: confronto regolare
In qualità di maggiore assicurazione contro gli infortuni della Svizzera, la Suva intrattiene un dialogo costante con i suoi gruppi di interesse. In questo contesto mette a disposizione le proprie conoscenze specialistiche e la propria esperienza nei settori della prevenzione, dell’assicurazione contro gli infortuni e della riabilitazione. L’obiettivo è comprendere le aspettative, individuare tempestivamente i cambiamenti e contribuire a definire soluzioni sostenibili per la piazza economica e la sicurezza sociale svizzera.
Corporate governance: accrescere la consapevolezza e proteggere i valori
Compliance
Il sistema di gestione della compliance aiuta le collaboratrici e i collaboratori a rispettare gli obblighi di legge e le regole interne. Le tematiche particolarmente delicate, come ad esempio la protezione dei dati, sono oggetto di un monitoraggio costante. I responsabili rendono regolarmente conto dello stato della compliance alla Direzione e alla Commissione del Consiglio della Suva. Attività di formazione periodiche rafforzano la consapevolezza di tutto il personale.
Gestione dei rischi e sistema di controllo interno
La gestione dei rischi a livello aziendale favorisce la trasparenza e la valutazione specifica dei rischi. Il sistema di controllo interno (SCI) riduce i principali rischi legati ai processi aziendali. La resilienza, ovvero la capacità di resistenza in caso di incidenti, nonché la gestione delle emergenze e delle crisi vengono costantemente verificate e migliorate.
Revisione interna ed esterna
La Revisione interna rende conto alla Commissione del Consiglio della Suva e fornisce verifiche indipendenti e basate sui rischi al fine di rafforzare la governance, il controllo e il processo decisionale.
Una società di revisione esterna controlla la tenuta e la chiusura dei conti in conformità alle leggi e agli standard vigenti.
FAQ
L’Istituto nazionale svizzero di assicurazione contro gli infortuni (Suva) è un istituto autonomo di diritto pubblico dotato di personalità giuridica. La sua base legale è costituita dalla Legge federale sull’assicurazione contro gli infortuni (LAINF), che ne disciplina organizzazione, compiti e statuto. Dal punto di vista costituzionale, il tutto si basa sulle competenze della Confederazione in materia di assicurazioni sociali sancite dalla Costituzione federale.
Il Consiglio della Suva, in qualità di organo direttivo supremo, definisce gli obiettivi strategici, i principi relativi ai premi e le linee guida in materia di personale. È composto in parti uguali (composizione paritetica) da rappresentanti dei datori di lavoro, dei sindacati e della Confederazione.
La Suva dispone di un sistema di gestione della compliance e dei rischi che garantisce il rispetto delle disposizioni legali e organizzative. La sua funzionalità viene regolarmente verificata dalla revisione interna ed esterna.
La Suva intrattiene un confronto regolare con rappresentanti della scena politica, economica e sociale. L’obiettivo è comprendere le aspettative, individuare tempestivamente i cambiamenti e contribuire a definire soluzioni sostenibili per la piazza economica e la sicurezza sociale svizzera.