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Come accendere l’interesse mentre istruite il personale

Un’istruzione aziendale produce un effetto più o meno duraturo a seconda di come vi rivolgete al vostro interlocutore. La comunicazione che instaurate con il vostro «pubblico» è quindi fondamentale per un trasferimento di conoscenze fruttuoso. Ecco come assicurarvi la piena attenzione dei partecipanti.

Indice

L'essenziale in breve

Un’istruzione, anche se perfetta, è inutile, se non si tiene conto del gruppo target. Solo con uno scambio alla pari si suscita interesse e il contenuto rimane impresso più a lungo.

Quando svolgete una formazione del personale:

  • Indicate obiettivi di apprendimento chiari.
  • Create i contenuti in modo chiaro e comunicate con un linguaggio comprensibile.
  • Coinvolgete attivamente i partecipanti.

Consigli pratici per un svolgimento proficuo

Durante lo svolgimento è importante optare per il dialogo (anziché il monologo) e riferirsi in modo diretto alla quotidianità lavorativa. In questo breve video David Löhmann, ingegnere di sicurezza presso V-ZUG, ci spiega altri aspetti relativi al corretto svolgimento delle istruzioni.

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Ecco come svolgere l’istruzione

Chiara definizione degli obiettivi

  • Spiegate all’inizio l’obiettivo di apprendimento. Comunicando in modo chiaro le vostre aspettative, chiarite quali sono il senso e l’utilità dell’istruzione.
  • L’interesse del personale cresce non appena comprende che lo scopo dell’istruzione è semplificare i processi / le procedure di lavoro, incrementare la sicurezza o migliorare l’efficienza. Questo aumenta la motivazione a partecipare in modo attivo durante l’istruzione.
  • Tutto ciò contribuisce a far sì che un’istruzione aziendale non sia una mera formalità, ma fornisca un prezioso supporto alle attività quotidiane.

Struttura e sequenza

Una struttura chiara aiuta a insegnare in modo comprensibile anche temi complessi.

  • Suddividete l’istruzione in sezioni o passaggi logici.
  • Partite dalle conoscenze di base necessarie, prima di trattare contenuti più complessi. Strutturatela in base alle conoscenze pregresse dei partecipanti.
  • Rispettate una sequenza chiara: Spiegazione → Dimostrazione → Impiego.

Chiarezza e comprensibilità

  • Il contenuto rimane impresso meglio nella memoria, se lo si struttura in maniera comprensibile con esempi pratici, immagini o semplici confronti.
  • Mostrate come gli argomenti insegnati vengono messi in pratica.
  • Utilizzando confronti o metafore rendete i contenuti astratti più tangibili.
  • Fate attenzione a utilizzare anche un linguaggio semplice e preciso.

Interazione

  • Coinvolgete attivamente i partecipanti. Le loro conoscenze pregresse e le loro esperienze arricchiscono l’istruzione di lavoro.
  • Lasciate spazio per domande e discussioni, e ponete anche voi quesiti per chiarire eventuali errori di comprensione o per aggiungere ulteriori input.
  • Date alle collaboratrici e ai collaboratori la possibilità di esercitare in modo attivo determinate procedure. A tale scopo si possono utilizzare compiti o simulazioni pratiche.
  • Chiedete di tanto in tanto se la velocità è adeguata.

Feedback e controllo

  • Durante l’istruzione potete stabilire se il contenuto è stato compreso, inserendo domande complementari, brevi test o richieste di dimostrare specifiche azioni.
  • Date un feedback costruttivo, elogiando i progressi e correggendo man mano le incomprensioni.
  • Incoraggiate il vostro personale a vedere gli errori come opportunità e a imparare da essi.
 

Riflessione

  • Gli obiettivi di apprendimento sono stati raggiunti?
    Per verificarlo è indicato, ad esempio, un breve test scritto.
  • Gli obiettivi di apprendimento corrispondono con quanto è stato appreso o applicato effettivamente?
  • Il contenuto è stato capito?
  • Viene messo in pratica quanto appreso?
  • Sono stati compresi tutti i passaggi?Utilizzate i feedback dei partecipanti.
  • Per ricevere i feedback potete servirvi dei colloqui e delle valutazioni, ad esempio tramite un semplice sondaggio online.
  • Con sondaggi anonimi promuovete feedback sinceri.

Ecco alcuni esempi di domande che potete porre:

  • Cosa hai trovato particolarmente utile?
  • Hai trovato qualcosa poco chiaro o troppo difficile?
  • Desideri fare delle proposte di miglioramento?
  • Prendete appunti subito dopo l’istruzione aziendale, in modo da avere tutto ancora bene a mente.
  • Annotate i momenti in cui è andata bene, ma anche quelli che sono stati inaspettatamente difficili e che devono essere corretti.

Scoprite anche dove è presente un potenziale di miglioramento, chiedendo:

  • L’istruzione è andata bene nel complesso?
  • Il programma era chiaro?
  • Ho risposto in modo esaustivo a tutte le domande?
  • I tempi erano calcolati bene?
  • Le persone presenti erano attente e interessate?

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